南宫市“三比一争”活动走向纵深

       如今，在南宫市“三比一争”赛场上，各级各部门盯死标杆，明确目标，强化措施，纷纷拿出一决高下的决心，比着干、赛着赶，一个互促共创、进位争先的生动局面已经形成，一股推动南宫新一轮大发展的强劲动力正在汇聚。

       人人肩上有担子，个个身上有压力。为确保活动真正实现全覆盖，该市把各项任务目标层层细化分解，确定在市级领导、市直单位、乡镇、农村社区、民营企业5个层次组织开展活动，激发全社会力量投入到“比争”活动，从而提振全市上下精气神。即：市级领导层面，比分管、比招商、比廉洁，争荣誉，并量化到人；市直单位层面，比服务、比风气、比亮点、争贡献，并量化考核；乡镇层面，比好、比快、比强，争进位，看综合进位；农村社区层面，比发展、比环境、比稳定，争红旗，看农民增收和和谐创建；民营企业层面，比投入、比税收、比环保，争贡献，看质量效益和社会美誉度，有效的载体为“三比一争”活动立体推进打下了坚实基础。

       说了算，定了干。该市市级领导围绕各自承担的“比争”目标，结合分管工作，带头干在实处，践行“五个一”联系点制度，即联系一个乡镇、一个农村、一个企业、一个在建项目、一个贫困户。每个市级领导每月到乡村实地调研至少2天，真正找准乡村定位，谋划制定乡村发展规划，打造出“特色乡镇、品牌农村”。定期到在建项目单位实地考察，帮助企业协调解决瓶颈难题。重点分析贫困户致贫的原因，就致贫原因制定帮扶措施，找到致富门路。为加快绿色南宫建设步伐，该市四大班子领导带头深入春季造林一线，既挂帅又出征，用以上率下推动了本市村庄绿化、河渠绿化、农田林网、经济林基地等工程迅速全面铺开。截至目前，该市已完成造林1.2万亩，超额完成了预定目标。

       如何在“比争”活动中，快人一步，高人一筹？各级各部门出新招、出好招、出实招，展开了一场声势浩大的竞技赛。日前，该市财政收入实现“开门红”就是活动开展以来打赢的首场战役。去年以来，受环境因素制约，以前纳税大户龙海金属公司和许多小皮毛加工企业先后关停，增收压力空前。在这种情况下，该市财税部门，采取超常规手段，争分夺秒深入企业蹲守核查，强化征管，挖掘一切潜力，堵塞一切漏洞，终于打赢了这场攻坚战。

       以工作评优劣，凭实绩定奖惩。该市建立了月度督查、季度通报、半年观摩调度、年终考核的考评机制，每月对各乡镇、市直各单位所承担“三比一争”目标任务进展情况进行动态督查、跟踪问效，对比争劲头不足、措施不力、进展缓慢的单位在全市通报，严肃问责；每季度评选出十佳优秀单位、十佳优秀乡镇、十佳窗口标兵、十佳支部书记、十佳招商项目，对每季度督查出的最差服务单位、最差事件、最差个人在全市公开曝光；每半年召开一次观摩调度会，在乡镇之间、市直部门中分别选取任务完成情况较好的3—5个单位进行观摩学习，激先敦后；年终全面考核，对考核优秀的农村社区，优先评选红旗党支部书记，对考核优秀的企业，市委、市政府授予“项目建设先进单位”或“企业贡献奖”，对考核优秀的乡镇和市直单位，优先评选年度先进单位。对主要业务指标达不到全省全市平均水平的，本单位不得评为年度优秀，主要负责同志要向市委常委会作说明；连续两年排名末位的，市委对其主要负责人进行调整。