抠门“管家”

                                           抠门“管家”
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《河北日报》（2014年9月26日） 12版

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      在中国联通南宫分公司，提起后勤物流部主任郝金兴，都知道他“抠门”出了名。十年来，他积极制定厉行节俭的各项制度，身体力行倡导节约，为公司节省了15万多元的开支。他也因此于近日被评为“河北节约之星”。
' f+ e7 p, u2 c9 M' w, g      制定规章“叫板”浪费现象
      9月4日下午，一名接线员给客户装固话回来，郝金兴就向他收取施工剩余的电话线，连剩余的半卷电胶布也不放过。在中国联通南宫分公司，任何一个接线工都曾经历过类似事情。
     在南宫联通库房，笔者看到，大批的施工剩余物资存放在专门的区域。电话线、电胶布、螺丝钉等分门别类，排放得整整齐齐。仅电话线，就有5米至200米30多个长度品种，用长取长、用短取短。而6毛钱一卷批发来的电胶布，有半卷的就不发放整卷的。郝金兴说，这样可以一举三得：一是用户家里不浪费，二是施工员不用截线，三是企业成本得到了降低。
2003年初春，一直做线路维护的郝金兴被调回公司大院管后勤。看着一些关不严的水龙头长流水，看着白天仍时常亮着的走廊灯，他心疼得厉害，决定向浪费现象“开刀”。
      他要求接线员施工后，不仅剩下的电胶布要上缴，安宽带剩余的光缆要上缴，甚至是几分钱一个的光缆头也要上缴。不忙时，他把这些剩余光缆用接线机接起来，继续发放使用。
' b2 ^1 F; c: |  G% S     他还制定了倡导节俭的各项制度规章：夏季空调、冬季暖气限定在上班时间使用，各科室空调的室温控制在26℃左右；打印纸以十张为单位申领，并且要求双面打印，笔按一支认领……
$ j! {5 \2 ]3 k2 h- \7 `      积土成山，积水成渊。十年间，他为公司节省的开支，仅物资方面就达15万多元。
) _3 V& w) S( j: s$ m% i      动手动脑厉行勤俭节约
, q6 G* p, l* Y% O      为了把节俭落实到位，多年来，郝金兴不怕吃苦受累，自己动手，身体力行。
一上任，他就动手解决自来水管破损问题。没有工具，他就从自家取、从朋友家借。没有经费，他自己掏腰包垫上。利用下班时间，他挖沟换管，一直忙活到晚上10时多。
      关于取暖，公司曾主张实行外包，但被郝金兴拦下了。郝金兴算了一笔账：如果外包给供热公司，一年的取暖费13万多元，而后勤物流部自己烧只需要9万多元。有些人笑郝金兴糊涂，放着轻闲找累活，既起早贪黑又烟熏火燎，还要受冻受累，图个啥？郝金兴笑着说：“4万元可不是小数目，够救助10名贫困中小学生上学了。”
      2004年秋，他把闲置的库房、空屋里的暖气片，全拆卸下来，一共一百多组，此举一年可为公司节约取暖费用一万多元。2008年冬的一天，公司取暖设备因年久老化发生严重故障。重换锅炉和管道，需要将近60余万的开支。为了省下这笔钱，他和伙伴们自己动手修缮。连续三个昼夜的抢修后，暖气管道恢复正常。
5 n* e2 U, ]0 O2 _1 I; m3 M      十余年间，仅因维修老化设备，郝金兴就加班一百多天。公司维修设备的工具，大部分是他自己从别处借用，用坏了也是自己花钱再买。为帮助所住的网通小区实现整体节能，他自费购买路灯定时器，使得小区路灯能够根据日照时间的变化开关，从而杜绝了“长明灯”。
1 l% O. @( V1 A$ g2 h6 j: E      在为公司省钱的同时，他还积极为群众省钱。
" [0 I, P% K8 ?6 Q3 ]! f9 e      公司改革后，光猫损坏维修业务划归到后勤物流部，一下子就入库216台损坏的光猫。他带领3名职工突击6个昼夜，修复好186台，为群众挽回经济损失4万多元。用户电话坏了，上网的路由器坏了，他都及时更换，同时收回旧电话、旧路由器，及时修好留作备用机。2008年夏天的一场暴雨，造成南宫某居民小区50多部通讯电话遭雷击。郝金兴得知消息后马上行动，挨家挨户把修好的备用电话送上门，解了用户燃眉之急。
       在郝金兴的带动下，联通南宫分公司许多员工自觉加入勤俭节约的行列。员工张连超，木工、电工、水工都能干，成了专业维护老化设备的“多面手”。公司院内有一口废弃多年的苦水井，经过员工们修复得以重新使用，成为冲洗卫生间的专用水源，公司每月的水费也由原来的5000多元降到500多元。

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